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如何经营自己的团队
 

  不论是传统生意还是互联网生意,其实我们一直做着管理和带团队的工作,如果把这种带有领导和强制色彩的社会实践活动变成经营实践活动,就漂亮了,就会更贴切地循序发展、激发潜能、强化吸引力和实现目标。

  管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素,以其高效地达到组织目标的过程。 管理的直接目的不是获得成功的结果,而是提高成功的把握。管理的本质,就是变无把握为有把握。

  经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义,经营就是大管理。经营的本质是创造,这就是经营的核心本质所在。经营就是从无到有、从小到大、从不发展到发展、从不安定到安定的创造过程。管理与经营不同,管理侧重指使团队正常、合理地运转,而经营侧重动态性谋划、发展的内涵。经营在先、管理在后,经营具有必然的先决性,管理具有一定的延迟性。经营是一种创造,管理是一种控制。

  经营团队,就是通过筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等手段,让团队从一个人开始,也就是从无到有、从小到大、从不发展到发展、从不安定到安定的创造过程。经营团队的理念,就是把团队当成一个具备整体组织功能的、具备广义企业元素的构成体来运营。

  带团队,是不是合适呢?带团队的主体是领导人,被带一定是客体,就是小伙伴们,带团队带有浓厚的被动性。所以我说不合适,经营团队更为贴切和稳妥。

  每个团队,都是从最初的一个人开始的,这个人就是创始人。一个团队,从创始人开始,从一个VIP会员开始,就要筹划、谋划、计划、规划团队的未来,也就是从无到有、从小到大的过程务必由创始人去研究和行动,确定你的战略方向和战略目标,这些都要形成严密的计划,随着团队的逐步发展,组织好团队的构架,解决好团队发展过程的一切难题,形成一整套有效机制,强化管理,向管理要效益,最终实现团队的强大和稳定。

  由于很多小伙伴们不具备经营团队的意识、能力、经验和技巧,这就需要系统来为各位准备好该准备的基础。有了基础,小伙伴们就有了依托,就会避繁就简地去完成各自轻松的工作了,就会省时省力,尽速看到结果,你的团队就会快速发展起来,这就是你成为区长或总裁的本钱。这个过程,你会学会一套系统管理方法和技巧,你的团队就可以稳定了。众多的团队稳定了,系统就会强大起来,这是相辅相成的。

  这样的团队管理起来,一定会越来越轻松,就会指哪打哪,就会每战必胜!你会发现,团队带与不带都一样按计完成目标。你也一定会发现,你帮助别人和不帮助别人,结果都是帮助别人,你的团队运作进入无为状态,你就是别人生命中真正的天使。这样,你才能在实现财务自由的同时,更早地实现时间自由,你就会实现最具生命尊严的卓越人生,那你就幸福了。你的团队、包括你的魅力和吸引力能不大吗?吸引大会有什么结果呢?显然,你的团队自然会进入良性发展过程。

 
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